堅持職業信仰 堅守新聞價值 堅信報紙未來

——魏榮彪同志事跡介紹

    魏榮彪同志從事新聞工作已近30年。

    30年里，他做過新聞采編、報紙發行、報紙廣告工作，1998年開始走上報業經營管理崗位。20萬多字的新聞作品，2次獲得浙江省新聞獎；15余萬字的報業經營管理論文與研究報告，不少在國家級新聞核心期刊發表，并獲得過多項獎勵。這可以概括為他30年里取得的基本業績。

    他思行兼修，善于運用新理念解決老問題。他在國內較早將發達國家的“報紙參與教育”（ 即“NIE工程”）理念運用于報紙發行工作實踐；他在業界較早提出并實施報紙廣告經營的“活動策劃”策略。它們為報紙找到了新的戰略生存基點，也找到了與網絡相比的報紙補短之策。省委宣傳部領導對此予以批示肯定，省內外20多家報社先后前來學習取經。

    敢于又善于創新的精神、敬業又專業的工作態度和能力，使魏榮彪同志在業界贏得了不少榮譽。1997年他被省新聞出版局、省報協評為報壇敬業人；2000年，他被省新聞出版局、省報協評為1998-1999年省報業先進經營管理工作者；2012年，他作為音像片《紅船》的選題始作俑者和監制者榮獲省新聞出版局頒發的第21屆浙江樹人出版獎，2013年又榮獲中國版協第4屆中華優秀出版物提名獎；2013年4月，他榮獲中國報業協會頒發的中國報業經營管理先進個人獎。

    一，創新能力強。他創新報紙發行模式。1998年他借鑒美國、日本等發達國家的經驗，較早地實施“報紙參與教育” 工程（ Newspaper in Education，即“NIE工程”），將報紙引入中小學校學生，在市、縣、學校三級組建小記者協會，既使報紙的發行增量至今每年穩定在30000份左右，同時有效地促進了學校的素質教育。2009年省新聞學會小記者工作委員會成立大會在嘉興日報社召開，會上推廣了嘉興日報社“報紙參與教育”工程的經驗與做法。《中國新聞出版報》也對此做法作了介紹。

    他創新報紙廣告經營模式。1996年他主持廣告部工作后，實施部門集體策劃與個人獨立營銷相結合的經營機制，部門資源整合與個人主觀能動性創造性相融合，當年即取得了廣告到賬款增長100%的業績。1999年他在業界較早提出并實施報紙“活動策劃”經營策略，不僅找到了紙媒與網絡競爭的長處，實現了報紙與讀者、與社會的深度互動，而且擴大了報紙作為主流媒體的品牌影響力，創造了不菲的經濟收入。

    他嘗試數字出版業務。2009年，在報紙全媒體轉型發展的一片吶喊聲中，他建議獨辟蹊徑并爭取省和國家新聞出版行政管理部門的支持，使經營數字出版業務的吳越電子音像出版公司獲得批準，并在公司成立伊始即提出了兩個選題：圍繞紅船籌拍紀念建黨90周年的音像片《紅船》、圍繞嘉興褚輔成等一批愛國人士籌拍紀念辛亥革命100周年的音像片。

    他做事總是全身心投入，堅守敬業與專業相統一的職業觀，不做外行領導內行的管理者，做到管一行學一行懂一行，并以創新為核心理念，積極履行崗位職責。

    二，工作業績好。他業務成績突出。1995年以前，嘉興日報社的廣告經營都是以營業額為考核目標，致使營業額與到賬款嚴重倒掛，造成了大量應收賬款和壞賬損失。1996年魏榮彪同志任廣告科長后，開始實施以到賬款為依據的考核辦法，切實提高了廣告經營的實效，當年到賬款即實現了翻番。他任廣告科長的幾年里晚報廣告從無到有、日報廣告年年超額完成考核任務，全社廣告每年都以30%以上的幅度遞增。他分管廣告經營后，全社廣告收入仍以良好的態勢增長，尤其是2005年后，平均每年的增幅仍在兩位數以上。

    他注重制度建設。廣告發稿單制度、廣告合同管理制度、廣告價格確定機制、廣告收款及應收賬款風險管理制度、廣告預收款沖銷、廣告發票開具及借票制度、廣告工作室經營機制、集團財務開支審批規定、子公司財務控制規程……一系列具體、規范的經濟事項管理制度，都是從魏榮彪任職之后建立健全起來的。在制度管事、制度管人方面，他做了許多開創性的工作。

    他踐行文化體制改革職責。單位安排他主抓文化體制改革工作后，他面對困難不畏懼、碰到阻力不退縮，通過四年努力終于在國家規定的時限2008年底前，先后完成了印刷廠、廣告部、發行部的“事改企”工作。現在因改制而享受的免交企業所得稅的金額每年都在千萬元以上！改革得到了實惠。

    三，思行兼修，理論與實踐結合好。魏榮彪同志善于學習、敢于實踐、勤于總結，他每年都要撰寫數篇報業論文，并在國家級新聞核心期刊或全國性報紙上發表兩篇以上。1987年他是嘉興日報社第一個獲得省新聞獎的青年記者；此后，他在《中國記者》雜志、《中國新聞出版報》、《出版史料》、《湖州師院學報》等報刊發表了10余篇論文，還多次獲得過中廣協、中國報協等機構組織的專業論文獎及省新聞獎。

    研究嘉報集團新聞報道創新案例的報業論文《實施“5+1”品牌工程，提高報紙的生存發展能力》，獲得2009年度浙江新聞獎；《紙媒廣告經營模式創新路徑探析》和《產品經理制：紙媒做大廣告的有效途徑》，經《中國記者》雜志2011年第7期和2013年第2期刊登后，獲得了業界的好評，被數家網站及期刊資料庫收藏。前者還被省報業經濟研究會評為2011年度報業論文一等獎。

    魏榮彪同志認為思考力、創造力和執行力，是當今報紙的重要生產力。在以互聯網為基礎的智能移動終端高度普及的時代，報業管理者看問題必須要有前瞻性、做決策力戒盲動性。當前，報業經營只有策劃舉辦各種經濟、社會、政府活動，才能擴大品牌影響力，鞏固生存基礎、提高發展能力。說到底報紙策劃各類活動就是與讀者互動。互聯網之所以如此受歡迎，其即時互動性便是重要原因。互聯網時代的報紙，如果仍停留在傳統的你編我讀模式，沒有報紙與讀者與社會的多層面多角度互動活動，那報紙的發展會大打折扣，其生命力也會變得十分脆弱。

    所以，從一定意義上說，作為報業經營的管理者，抓好了報紙的創新策劃活動，就等于抓住了報紙的生存發展權，也等于抓住了報紙的生命線。

    正是由于魏榮彪同志具有了這樣的思考與理念，并把這種思考與理念付諸扎扎實實的行動，才使他在報業經營管理者的崗位上取得了不俗的成績，作出了重要貢獻。