《紫藤花開》出版

全面總結(jié)數(shù)字化牽引下的黨報(bào)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型實(shí)踐

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   紫藤花典雅高風(fēng)，在花語(yǔ)中不但象征執(zhí)著相愛，更象征堅(jiān)韌勇敢，團(tuán)結(jié)友愛，正契合了浙報(bào)人的精神。

   2022年9月5日，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯王水明主編的《紫藤花開 : 數(shù)字化牽引下的省級(jí)黨報(bào)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型》由紅旗出版社正式出版。

   數(shù)字化改革元年，轉(zhuǎn)型路上再出發(fā)

   2021年，是浙江的數(shù)字化改革元年，也是高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的起步之年。全面推行數(shù)字化改革所帶來(lái)的環(huán)境巨變，給傳統(tǒng)黨報(bào)數(shù)字化牽引下的省級(jí)黨報(bào)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型傳媒集團(tuán)帶來(lái)了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。浙報(bào)集團(tuán)想闖出一條有特色的媒體變革之路，這條路沒有經(jīng)驗(yàn)可循，需要浙報(bào)人不斷跋涉和探索，審慎取舍、理性重塑和勇敢變革。

   好在，浙報(bào)集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展的腳步從未停歇。從1999年成為在互聯(lián)網(wǎng)上亮相的首批新聞單位，到2017年啟用“中央廚房”，成為全國(guó)首創(chuàng)；從2003年成為文化體制改革首批試點(diǎn)單位，到2011年成為全國(guó)首家媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市公司；從2014年浙江新聞客戶端的上線，到2018年“起航號(hào)”政務(wù)新媒體聚合平臺(tái)的啟動(dòng)；從2019年天目新聞客戶端在烏鎮(zhèn)重磅上線，到2020年建設(shè)“縣級(jí)融媒體中心共享聯(lián)盟”，構(gòu)筑起強(qiáng)大的媒體深度融合發(fā)展底座……20多年來(lái)，從信息化建設(shè)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再到如今的數(shù)字化改革，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)深度參與了“數(shù)字浙江”每個(gè)階段，已經(jīng)積累了厚實(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

   在此基礎(chǔ)上，本書全面展示了近年來(lái)浙報(bào)集團(tuán)堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，著力構(gòu)建“一核多平臺(tái)多集群”的媒體新格局，聚焦新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字采編到探索“新聞+ 政務(wù)服務(wù)商務(wù)”、全媒體、大數(shù)據(jù)，深度參與數(shù)字化改革，探索市場(chǎng)化成長(zhǎng)之路。是作者王水明和他的研究團(tuán)隊(duì)，對(duì)這條轉(zhuǎn)型之路的最新理論總結(jié)，也是浙報(bào)集團(tuán)再出發(fā)的沖鋒號(hào)。

   不破不立，全面梳理轉(zhuǎn)型之路上的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

   本書主編王水明系資深媒體人，浙江廣電集團(tuán)調(diào)入浙報(bào)集團(tuán)以來(lái)，在工作實(shí)踐中深刻感受到了紙媒快速進(jìn)軍視頻類新媒體，視頻技術(shù)導(dǎo)入成為內(nèi)生需求，廣電做視頻的固態(tài)早就被打破的現(xiàn)狀。同時(shí)，多年來(lái)，浙報(bào)集團(tuán)始終把握媒體融合發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)提升技術(shù)驅(qū)動(dòng)能力作了專門規(guī)劃，將其視為戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重；浙報(bào)集團(tuán)的產(chǎn)品技術(shù)體系數(shù)字化牽引下的省級(jí)黨報(bào)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了多次組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制轉(zhuǎn)型等演變，始終堅(jiān)持一體發(fā)展，強(qiáng)化“開門融合”。作者有感而發(fā)，決定從歷史的維度、從全媒體融合的坐標(biāo)對(duì)浙報(bào)集團(tuán)探索創(chuàng)新深化融合之路進(jìn)行觀察、研究和總結(jié)。

   本書作為實(shí)踐與研究的綜合成果，主要圍繞三個(gè)問題展開闡述：一是作為黨報(bào)的浙報(bào)集團(tuán)在傳媒深刻變革中如何尋求自身變革？二是在浙江全面推行數(shù)字化改革帶來(lái)的環(huán)境巨變里，如何迎接數(shù)字化、擁抱數(shù)字化，黨報(bào)集團(tuán)如何闖出一條有特色的媒體變革之路？三是如何讓數(shù)據(jù)和技術(shù)成為杠桿，撬動(dòng)傳播價(jià)值鏈條和重塑平臺(tái)生態(tài)？

   為了講好這幾個(gè)問題，全書用一個(gè)總論加三個(gè)分論的結(jié)構(gòu)形式，全面而又細(xì)致地展示了浙報(bào)集團(tuán)數(shù)字化改革和媒體角色新塑的過程；詳實(shí)論述了黨報(bào)傳媒集團(tuán)數(shù)字化內(nèi)容生態(tài)體系的搭建、技術(shù)生態(tài)體系建構(gòu)和技術(shù)能力持續(xù)輸出、媒體集團(tuán)在數(shù)字化改革中的多跨出圈。

   同時(shí)，本書著眼未來(lái)，用充分的案例和實(shí)踐表達(dá)了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與人工智能應(yīng)用是牽引傳媒變革的主線，媒體融合不再是一個(gè)“用”的目標(biāo)，而是要解決“體”的問題，以全媒體傳播體系參與國(guó)家治理和社會(huì)建設(shè)的“整體”，這樣一個(gè)核心觀點(diǎn)。

   講好數(shù)字化改革的傳媒案例

   本書作為首個(gè)總結(jié)黨報(bào)傳媒集團(tuán)數(shù)字化實(shí)踐的研究專著，既有梳理脈絡(luò)、分析案例、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也指出了一些不足和問題；既著眼宏觀，又解剖麻雀，書中更是披露了不少真實(shí)案例和發(fā)展中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，因此具有極高的可讀性，也能為其他媒體集團(tuán)以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，完成傳播治理能力現(xiàn)代化的躍升提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

   相信本書闡述的實(shí)踐與成果，也能為其他媒體集團(tuán)以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，完成傳播治理能力現(xiàn)代化的躍升提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

   未來(lái)，浙報(bào)集團(tuán)有更強(qiáng)的決心和意愿踐行“以先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)媒體深度融合”的發(fā)展理念，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)媒體創(chuàng)新。

   新一輪的改革探索又將起步，年年春色，代代報(bào)人，永遠(yuǎn)在路上！

>>>作者簡(jiǎn)介<<<

   主編：王水明，高級(jí)記者，現(xiàn)任浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯。北京廣播學(xué)院（現(xiàn)中國(guó)傳媒大學(xué)）新聞系畢業(yè)，先后任浙江電視臺(tái)新聞中心副主任、浙江省委宣傳部新聞出版處副處長(zhǎng)、浙江衛(wèi)視新聞中心主任、浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、浙江衛(wèi)視總編輯、浙江廣電集團(tuán)編委兼浙江之聲總監(jiān)。2009年榮獲第十屆長(zhǎng)江韜奮獎(jiǎng)（長(zhǎng)江系列）、第六屆全國(guó)德藝雙馨電視藝術(shù)工作者稱號(hào)。享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，入選2018浙江省“萬(wàn)人計(jì)劃”人文社科領(lǐng)軍人才、中宣部2019 年文化名家暨“四個(gè)一批”人才。