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    浙江日報報業(yè)集團社長、黨委書記姜軍:推動數(shù)據(jù)共贏,構建一體化傳播新體系

       摘要  為深化數(shù)字化轉型,浙報集團打造重大新聞傳播平臺,做強動力支持系統(tǒng),實施“技術+資本”雙輪驅動戰(zhàn)略,構建網上網下互補互融、內部外部聯(lián)通成網的一體化新體系,把產品層一體化聯(lián)動作為方向、應用層一體化驅動作為關鍵、底層一體化支撐作為基礎。

    浙江日報報業(yè)集團:

    推動數(shù)據(jù)共贏,構建一體化傳播新體系

    姜軍

       黨的十八大以來,習近平總書記多次就“數(shù)字中國”建設作出部署要求。黨的二十大進一步提出加快建設“網絡強國、數(shù)字中國”。建設數(shù)字中國是數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎,是構筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐,也是一場波及全社會各行業(yè)各領域的數(shù)字化深度變革。近年來,浙報集團在建設數(shù)字中國的時代背景下,加快推進媒體深度融合,積極構建網上網下互補互融、內部外部聯(lián)通成網的一體化全媒體傳播新體系,在數(shù)字世界重建主流媒體的傳播力和影響力。

    構建一體化全媒體傳播新體系是主流媒體融合發(fā)展的必然趨勢

       媒體融合提質升級的時代命題

       黨的二十大提出了“加強全媒體傳播體系建設,塑造主流輿論新格局”的明確要求。從黨的十八大提出的“現(xiàn)代傳播體系”到十九大提出的“全媒體傳播格局”再到二十大提出的“全媒體傳播體系”,媒體融合發(fā)展不斷向縱深推進。對標全媒體傳播體系的要求,省市縣主流媒體在推進媒體融合進程中還存在單打獨斗、各自為戰(zhàn)的問題,導致人才、技術力量分散,用戶和影響力存在碎片化的短板。通過聚合資源、用戶和功能,投入優(yōu)勢兵力,減少業(yè)界“內卷”,在更大的格局下通過數(shù)字化轉型構建全媒體傳播體系,塑造主流輿論新格局,既是時代要求,也是必然選擇。

       主流媒體創(chuàng)新發(fā)展的內生需求

       面對傳播格局的深刻變革,傳統(tǒng)媒體對全新的數(shù)字化傳播環(huán)境存在不適應性,信息供給能力與用戶不斷升級的需求存在不匹配,出現(xiàn)了用戶連接失效的現(xiàn)象,面臨陣地萎縮的風險。通過數(shù)字化轉型,更好地連接、動員用戶,更好地整合、激活資源,是推動主流媒體創(chuàng)新發(fā)展的內生動力。經過多年實踐,主流媒體數(shù)字化轉型,不能僅局限于著眼自身的內在適應性改造,需要以更高站位、更寬視野、更大格局創(chuàng)造一種全新的數(shù)字化架構布局,發(fā)揮黨媒在全媒體傳播體系中的龍頭引領作用,推動省級媒體成為信息傳播的重要節(jié)點,形成廣泛連接、多邊交互、共享共贏的發(fā)展生態(tài)。  

       主流媒體參與和助力社會治理的責任擔當

       浙江一直在全國數(shù)字化改革進程中走在前列,從2003年提出建設“數(shù)字浙江”目標以來,“四張清單一張網”改革、“最多跑一次”改革、政府數(shù)字化轉型等重大改革接續(xù)推出。自2021年起,浙江把數(shù)字化改革確定為全面深化改革的總抓手。2023年,浙江強力推進創(chuàng)新深化改革攻堅開放提升,深入實施三個“一號工程”。在數(shù)字生態(tài)的重建中,主流媒體理應處在第一梯隊和排頭兵的位置。加強一體化全媒體傳播新體系建設,既是數(shù)字化改革本身在媒體領域的重要賽道,又是主流媒體提高參與社會治理水平,建設社會治理共同體,助推社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化的責任擔當。

    做強數(shù)字化轉型內核

       浙報集團認真學習貫徹黨的二十大精神,認真落實踐行習近平同志在浙江日報創(chuàng)刊60周年的重要指示要求,以爭創(chuàng)新時代一流黨報集團為目標,以內容、平臺、技術、產業(yè)、治理“五端發(fā)力”為路徑,開展系列改革實踐,強化數(shù)字化轉型的核心引領工程、動力支持系統(tǒng)、支撐保障體系,努力建設以內容建設為根本、先進技術為支撐、創(chuàng)新管理為保障的一體化全媒體傳播體系。

       建設核心引領工程,打造重大新聞傳播平臺

       2022年6月以來,浙報集團堅定改革決心,實施紙媒與新媒體優(yōu)勢互補共贏發(fā)展融合戰(zhàn)略,舉全集團之力打造重大新聞傳播平臺,作為發(fā)展的核心引領工程。凸顯浙江日報的權威性、專業(yè)性、公信力優(yōu)勢,堅守黨媒姓黨的根與魂,弘揚主旋律、樹立正導向、傳播正能量,在互聯(lián)網信息海洋中標注思想坐標,構筑價值體系。壯大移動端主流輿論聲量,以減法做加法,推進原“浙江新聞”“天目新聞”“小時新聞”三端合一,于2月18日上線“潮新聞”客戶端。“潮新聞”作為重大新聞傳播平臺的主力艦,堅持“深耕浙江、解讀中國、影響世界”目標定位,堅持“移動優(yōu)先、內容為王、流量說話”戰(zhàn)略考量和 “自設議題、以快制快、縱貫三級”戰(zhàn)術打法,以定位新、呈現(xiàn)新、打法新、技術新、運營新、架構新、體制新為特質,打造成具有超級用戶、適應移動閱讀、代表浙江聲音的融合傳播平臺。上線以來,通過新打法、新戰(zhàn)略、新品牌、新運營,初步摸索出一套從生產到傳播全流程增強傳播力、影響力的組合拳,爆款內容頻出,影響力明顯提升。

       做強動力支持系統(tǒng),實施“技術+資本”雙輪驅動戰(zhàn)略

       把技術和資本作為新傳播體系的重要驅動力,實施雙輪驅動戰(zhàn)略,打造傳媒、技術、資本融合貫通的生態(tài)鏈,為深化媒體融合為核心的數(shù)字化轉型提供源源不斷的動力。構建主流媒體傳播技術底座,對主流媒體技術進行戰(zhàn)略重組、資源重聚,以浙報集團原融媒體科技團隊為基礎,聯(lián)合其他3家省屬文化企業(yè)建設科技型產業(yè)公司“傳播大腦”,于今年1月18日掛牌,目標是打造引領媒體變革的技術集成中心、數(shù)據(jù)交互中臺、融合傳播中樞。“傳播大腦”掛牌后,把服務“潮新聞”客戶端作為首要任務,建立常態(tài)化聯(lián)動保障機制,以移動互聯(lián)網新思維新技術,重點圍繞新平臺的網內成員協(xié)同、內容生態(tài)建設、內容展現(xiàn)形式、新型傳播模式、用戶畫像標簽和精細化運營六大方向展開技術支撐。做深“資本壯大傳媒”文章,積極推進傳媒、資本和技術的深度融合,形成多元、穩(wěn)健、立體的經營管理模式,構建以傳媒資訊為核心、文化生活和智慧服務為延伸的賦能型綜合傳媒文化產業(yè)格局,增強自我造血能力,反哺傳媒主業(yè)發(fā)展。發(fā)揮率先上市的體制機制優(yōu)勢和資本平臺優(yōu)勢,搶抓數(shù)字化改革機遇,以數(shù)字智治、數(shù)字科技、數(shù)字文旅幾大板塊為抓手,打造數(shù)字科技產業(yè)全新增長曲線,持續(xù)提升可持續(xù)發(fā)展和產業(yè)競爭能力。2022年,浙報集團承接數(shù)字化改革項目50余個,獲得改革突破獎5個。

       筑牢支撐保障體系,圍繞融合主業(yè)提升治理效能

       按照資源集約、結構合理、協(xié)同高效原則,不斷完善管理運營機制,為媒體融合主業(yè)提供有力保障。堅持矩陣聯(lián)動賦能重大平臺,舉集團之力支持、賦能重大平臺建設,出臺制度文件,形成18條意見,明確集團所有媒體的優(yōu)質內容產品第一時間發(fā)“潮新聞”,并與各類評獎掛鉤,將各媒體支持“潮新聞”內容建設納入影響力考核指標,形成以媒體影響力和實際傳播效果等社會效益考核為主的考核方式,在特殊人才引進、人才招聘、薪酬分配、技術采購、經營政策審批等方面開設綠色通道,為“潮新聞”發(fā)展提供寬松環(huán)境。加大人才隊伍培養(yǎng)和培育,不斷優(yōu)化人才結構,面向全球招聘“傳播大腦”首席技術官,推進融媒產業(yè)的數(shù)字化、智能化轉型,從各媒體抽調骨干,組建集團內容戰(zhàn)隊,做強新平臺精品內容,面向全員開展“潮新聞”內設機構主要負責人選聘工作,推出15個內設機構主要負責人崗位,全集團動員,150人報名參加競聘,集團黨委班子全體成員出席競聘現(xiàn)場,推動有新聞理想和工作激情的新媒體人才集結,全面構建人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。推進體制機制改革,確立報端合一的運營機制,錢江晚報納入“潮新聞”平臺進行一體化管理,推進分社體制改革,以杭州分社為試點,與“潮新聞”客戶端深耕浙江,形成高效協(xié)同機制。

    形成主流媒體共享共贏新生態(tài)

       改變省市縣媒體單打獨斗、同質化競爭的局面,以“共建、共享、共贏”的理念,將各自碎片化的用戶和影響力抱團結網,實現(xiàn)從產品層到應用層到底層一體化貫通,打造新型主流媒體傳播生態(tài)。

       實現(xiàn)內容共享,把產品層一體化聯(lián)動作為新體系的方向

       以“潮新聞”為重大新聞傳播平臺主力艦,與市縣融媒戰(zhàn)略單元高效協(xié)同,實現(xiàn)省域新聞資源優(yōu)化重組。2022年起,在集團主導建設的涵蓋市縣融媒、各領域微融站的共享聯(lián)盟基礎上,浙報集團研發(fā)推出“融媒通”應用,以“浙江聯(lián)合新聞社”的定位,形成覆蓋全省的新聞線索感知能力和素材供給能力,通過智能分類和聚類,提取相關新聞信息,迅速生成相關新聞專題,打造全媒體時代的新型“通聯(lián)部”、新型通訊員隊伍。據(jù)統(tǒng)計,浙江省共享聯(lián)盟簽約成員單位1955家,“潮新聞”上線后,累計獲得供稿2萬余篇,市縣好新聞好作品持續(xù)通過“潮新聞”對外傳播,同時有效提升市縣融媒的影響力,形成強大傳播勢能。

       實現(xiàn)技術共用,把應用層一體化驅動作為新體系的關鍵

       發(fā)揮浙報集團省級媒體樞紐作用,把“傳播大腦”作為省內媒體技術統(tǒng)一支撐平臺,積極打通省市縣技術資源共享壁壘,為全省主流媒體提供技術服務,推動全省媒體技術一體化發(fā)展。今年3月28日召開的“傳播大腦”一季度新品發(fā)布會上,推出整合后的“天目藍云”,改變了原有“兩朵云三分天下”,媒體之間互筑藩籬、彼此割裂的狀況, 形成跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門的融合服務。發(fā)布會上同時推出浙江聯(lián)合新聞社“融媒通”、數(shù)智化品牌解決方案“智島”、 全國首個省市縣一體化數(shù)字營銷平臺“洪澤”三個子產品,從不同角度推進省市縣一體化傳播體系建設,讓更多媒體“共享開源技術,共建開放生態(tài)”,實現(xiàn)全省媒體數(shù)字技術組件資源高效使用、降本增值。

       實現(xiàn)數(shù)據(jù)共贏,把底層一體化支撐作為新體系的基礎

       2022年下半年,集團推進內部各平臺用戶、數(shù)據(jù)、內容“三打通”,內部打通后,以“天目藍云”為技術基座,推進與市縣媒體“三打通”,目前已實現(xiàn)全省70余家市縣媒體數(shù)據(jù)連通,打造省內媒體最大數(shù)據(jù)庫。以數(shù)據(jù)聯(lián)通為基礎,構建全省統(tǒng)一的技術引擎和中臺支撐,形成統(tǒng)一媒體用戶中心、統(tǒng)一媒體數(shù)據(jù)公共平臺、統(tǒng)一媒體素材共享體系等平臺,實現(xiàn)靜態(tài)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)到動態(tài)運用的轉變。積極探索算力賦能宣傳工作的有效方法路徑,謀劃建設輿論引導優(yōu)先,兼顧地域與興趣要素推薦的“黨媒算法”,打造主流媒體正能量、智能傳播的技術投放引擎,實現(xiàn)海量內容和用戶個性化需求的高效、精準匹配,提升主流媒體宣傳的質量和水平。

       (作者系浙江日報報業(yè)集團社長、黨委書記)

       本文刊發(fā)于《新聞戰(zhàn)線》2023年5月(下)

     

    時間:2023-06-08 來源:新聞戰(zhàn)線
    作者:姜軍 編輯:劉卓文
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